Composé de dirigeants, d’experts et de décideurs issus de différents secteurs, ce COPIL avait pour mission de challenger les axes stratégiques du salon. Mais très vite, la discussion a dépassé le cadre événementiel. Elle est devenue un point d’étape plus large sur l’état de maturité de l’industrie tech française et européenne.  Un constat s’est imposé : l’heure n’est plus à la promesse, mais à la preuve.

De l’expérimentation à l’impact mesurable

Pendant plusieurs années, l’innovation en matière d’IA a été portée par l’expérimentation. Les pilotes, les proofs of concept et les laboratoires d’innovation étaient des marqueurs de dynamisme.

Ce cycle évolue.

Aujourd’hui, les dirigeants attendent des résultats tangibles : des cas d’usage en production, des KPI clairs, des arbitrages coûts/performance assumés. L’expérimentation sans trajectoire vers l’industrialisation n’est plus suffisante.

La question n’est plus « peut-on le faire ? », mais « faut-il le déployer, à quel coût, et avec quel niveau de maîtrise ? ».

La souveraineté : un sujet devenu opérationnel

La souveraineté reste un thème central pour 2026. Mais elle ne peut plus être abordée de manière déclarative.

Dépendance aux fournisseurs, localisation des données, choix cloud, exposition réglementaire : les décisions sont désormais très concrètes. Le sujet n’est pas idéologique, il est stratégique et opérationnel.

Dans un contexte marqué par l’AI Act, NIS2 et DORA, la souveraineté se mesure à la capacité d’exécution et à la cohérence des choix technologiques.

Gouvernance et responsabilité : un impératif structurant

Autre point fort des échanges : la gouvernance.

Une idée a particulièrement marqué les discussions : même si l’IA agit, la responsabilité demeure humaine.

Cela implique de clarifier les frontières entre R&D et production, de structurer la gestion des risques et de définir précisément les responsabilités. L’IA ne peut plus être dissociée d’un cadre de supervision, de contrôle et d’arbitrage.

En 2026, la gouvernance ne sera pas un sujet annexe. Elle sera un pilier.

Trois contraintes simultanées

Les dirigeants font face à une triple pression :

· Une pression économique, avec une exigence forte de maîtrise des coûts et de ROI.

· Une pression réglementaire, avec un cadre juridique de plus en plus structurant.

· Une pression environnementale, notamment autour de l’énergie et des infrastructures.

L’impact énergétique de l’IA et des data centres ne peut plus être ignoré. Il devient un paramètre stratégique.

L’humain au cœur des décisions

Enfin, le leadership et la transformation des compétences ont été largement évoqués.

Les membres du COPIL ont exprimé le besoin de retours d’expérience concrets, notamment de dirigeants de PME, capables de partager des arbitrages réels. La question RH devient centrale : comment accompagner les collaborateurs, développer la littératie scientifique et insuffler les compétences IA dans chaque métier ?

La transformation technologique reste d’abord une transformation organisationnelle et humaine.

Une question structurante pour 2026

En filigrane, une interrogation traverse l’ensemble des débats :

Comment concilier autonomie stratégique, performance mesurable, responsabilité réglementaire et accélération technologique, tout en maintenant la responsabilité humaine au centre ?

C’est autour de cette tension que se dessineront les grandes orientations du Tech Show Paris 2026.