1. Tech Show Paris fête ses 10 ans. Quand tu repenses à la première édition, qu’est-ce qui te frappe le plus dans le chemin parcouru ?

Ce qui me frappe le plus, c’est l’ampleur prise par l’événement, mais aussi l’évolution de la place de la technologie dans les entreprises. Lors de la première édition, nous avions moins d’exposants et de visiteurs, et les data centers restaient encore peu connus en dehors des spécialistes. Aujourd’hui, le cloud, les infrastructures, la cybersécurité et l’IA sont totalement interconnectés, et les décisions technologiques se prennent jusqu’au Comex. Tech Show Paris a grandi avec cette transformation pour devenir le rendez-vous de l’ensemble des décideurs IT.

2. Quel souvenir des dix dernières années t’a le plus marquée ?

La période du Covid, paradoxalement. Notre activité s’est arrêtée, mais nos clients, nos partenaires et notre audience ont continué à nous faire confiance. Cette période nous a rappelé quelque chose d’essentiel : malgré toutes les technologies dont nous disposons, rien ne remplace les échanges humains. Pour avancer, décider et créer de la confiance, nous avons toujours besoin de nous retrouver.

3. Les visiteurs voient le programme finalisé. Que ne voient-ils pas de tout le travail nécessaire pour le construire ?

Ils ne voient pas les centaines d’heures d’écoute, de réflexion et de coordination nécessaires. Il faut identifier les bonnes personnes, renouveler notre comité de pilotage, confronter les points de vue et comprendre les questions que se pose réellement l’industrie. Notre défi est ensuite de transformer toute cette matière en un programme à la fois exigeant, varié, clair et utile.

4. Comment choisissez-vous les sujets et les speakers qui vont vraiment apporter quelque chose aux visiteurs ?

Nous recherchons avant tout des personnes qui ont une expérience concrète à partager et qui savent la transmettre avec sincérité. Tech Show Paris n’est pas une tribune promotionnelle. Nous voulons parler des difficultés rencontrées, des choix effectués et des enseignements tirés. Il y a quelques années, la question était surtout : « Quelle est la prochaine innovation ? » Aujourd’hui, elle est plutôt : « Comment l’intégrer et la piloter efficacement dans mon organisation ? »

5. Speakers, exposants, contenus, animations… comment toutes ces pièces finissent-elles par former l’expérience Tech Show Paris ?

Toutes ces pièces forment un même écosystème. Les conférences donnent des clés, les exposants présentent des réponses concrètes et les animations créent des occasions de tester, de dialoguer et de se rencontrer. Cocktail VIP, espace start-up, Immersive Hub, tables rondes et rendez-vous individuels : chaque format joue un rôle. Notre travail consiste à créer des passerelles pour que chacun reparte avec des idées, des contacts et de vraies pistes d’action.

6. Pour cette 10e édition, qu’avez-vous voulu apporter de vraiment nouveau ?

Nous avons voulu créer davantage de rencontres utiles et personnalisées. Cela passe par l’Executive Club, l’Immersive Hub, une place renforcée pour les start-up et des formats plus interactifs. La technologie facilite énormément de choses, mais elle ne remplace ni une conversation franche entre pairs ni une rencontre décisive. Pour cette édition anniversaire, nous avons donc placé l’expérience humaine au centre de l’innovation.

7. L’Executive Club est l’une des grandes nouveautés de cette année. Pourquoi l’avoir créé et quelle expérience voulez-vous proposer aux VIP ?

L’Executive Club répond directement aux attentes exprimées par notre audience VIP. Il s’adresse aux dirigeants et décideurs C-level qui souhaitent approfondir leurs problématiques avec leurs pairs. En complément des conférences, ils bénéficient de tables rondes réunissant cinq à six participants, de contenus dédiés, de rendez-vous préparés en amont et d’un accompagnement de conciergerie. La différence tient à cette expérience plus confidentielle, ciblée et propice à des échanges très concrets.

8. Si tu devais donner une seule raison de venir vivre cette 10e édition les 18 et 19 novembre plutôt que d’en lire le résumé après, laquelle serait-ce ?

Parce qu’un événement permet de prendre le recul que notre quotidien ne nous laisse pas toujours. En sortant de sa routine, on apprend, on confronte ses idées et on rencontre des personnes capables de faire évoluer un projet ou une décision. Un résumé restitue les informations ; il ne remplacera jamais les conversations, l’énergie et les opportunités vécues sur place.

9. En dix ans, quelle évolution du secteur des data centers a le plus changé la manière dont vous construisez DCW Paris ?

Ce qui me frappe le plus, c’est que le data center n’est plus une infrastructure technique invisible. Avec l’IA, il se retrouve au croisement de l’énergie, de l’industrie, de la souveraineté et des territoires. Cela transforme aussi notre manière de construire DCW Paris : nous parlons désormais de haute densité, de refroidissement, de raccordement, de rétrofit, de récupération de chaleur, mais aussi de financement, de talents et d’acceptabilité locale. Notre rôle est de réunir tout cet écosystème pour anticiper les prochaines transformations plutôt que de les subir.

10. Entre besoins liés à l’IA, énergie, capacité, coûts et résilience, quel enjeu te semble particulièrement important à mettre en débat cette année ?

Pour moi, l’enjeu central est de passer des capacités annoncées aux capacités réellement disponibles, utiles et durables. La France dispose de vrais atouts, notamment une électricité largement décarbonée et une forte dynamique d’investissement. Mais encore faut-il pouvoir raccorder, financer, refroidir et exploiter ces infrastructures, tout en préservant leur résilience et leur acceptabilité. Avec l’IA, la question n’est donc plus seulement : « Combien de mégawatts pouvons-nous construire ? », mais : « Quelle valeur pouvons-nous créer avec chaque mégawatt, pour les entreprises comme pour les territoires ?