Mettre la donnée au cœur de l’entreprise suppose de revoir les équilibres internes. Entre DSI, métiers, data office et direction générale, qui détient réellement le pouvoir de décision ? Mais ces arbitrages reposent aussi sur la diversité des profils, des expertises et des points de vue mobilisés. Sans pluralité, certains usages restent invisibles et des biais peuvent s’installer, à la fois dans les modèles d’IA et dans les choix stratégiques. Une discussion sur la manière d’intégrer concrètement la diversité dans la gouvernance data.